一篇《我的上司小酒窝》的故事

公司里有一个新的业务主管。他看起来像二十五六岁。当他微笑时，他的嘴唇上会出现两个浅浅的酒窝。这个嘴上只有几根软毛的家伙可以当导演！

在第一个月里，酒窝在周围跑来跑去，和市场部谈了几分钟，和人事部谈了几分钟，和财务部谈了几分钟，和管理部谈了几分钟。等到开会的时候，人家会变哑的。当每个人都真的有必要说话时，他笑着笑着，脸上带着酒窝:“我刚到，我还在学习和学习。我一个月后再谈。”哈哈的笑声..."

第二个月，突然间，每个人都发现酒窝改变了它的写作风格。每天，要么写，要么算，要么抓住某人，问他们问题，直到他们逃跑。有些人忍不住问道:“公司没有钱可以扔掉吗？这只是找到一个游手好闲的人并担任管理职位的问题。

第二个月末，酒窝开始移动。第一步是向大领导申请晋升计划，并迅速获得认可。研讨会上的三四个同事在读完他的报告后一分钟内没有闭上嘴。人民报告是从市场的角度分析，从产品的角度调查，从企业的内部情况出发。这三套计划步调一致，相辅相成。最美好的事情是人们仍然有应急计划，困难的期望和处理紧急情况的准备。根据特点，人员也被分配到不同的岗位。有针对地面部队的地毯直销、针对驻[部队的短信发送和电话营销，以及针对水上部队的软、硬文本分发。最后，绩效分配方法、相关阶段负责人以及促销期间的价格杠杆设置都摆在大家面前。一些人还以惊人的声音说，“原来是个理论家！我已经拿了快两个月了，所以我要写一份报告。”

在第三个月，这个酒窝就像一个士兵听到了“冯冲”的信号。他每天和员工一起跑去市场见客户，回来后，他召集几个主管对计划进行总结、分析和修改。同时，他还不时自费与员工一起开展活动。他说让马不吃草是不好的领导。

在季度促销活动结束时，领导们举行了公司成立以来最盛大的庆祝会议，因为他们的部门创造了公司成立以来的最高业绩。相关部门一个接一个地上台领奖。最后，小酒窝看到他拿出红包，说:“我的成绩来自每个人的帮助，所以我今天邀请他共进晚餐。”

小酒窝是我今天的顶头上司。虽然他们进公司时比我低半个年级，但职场法则是能力决定一切。对其他人来说，沉下心来，抓住它，变得聪明和勇敢，变得乐观和有足够的亲和力，这真的不是一天的工作。我仍然需要努力工作。