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职场故事:管理就是要淘汰人渣

民间故事2023-2-24 13:24:23阅读:

  作者: 木瓜

  治理最怕的是被平庸的员工绑架,而优秀的员工自动流失!

  好的治理

  不要畏惧员工离开;

  负面的员工不换掉,弊大于利;

  状况不好的员工不空出来,状况好的员工就无法出去。

  员工是越换越优秀!

  负面员工

  一个员工轻易离开团队,是没有责任心的显示。哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,如果稍有不顺或诱惑,就轻易刚强,无论怎样,这种人是不能托付重任的。

  抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!

  过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心,不要留。创造利润是你存在的核心代价,创业不是做慈善。

  碰到外界的压力就想逃,这样的员工留了是风险,碰到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并减缓问题才是初级水平。

  企业需要这样的人

  1.能始终跟着团队一路成长的人。

  2.对团队的前景始终看好的人。

  3.在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

  4.为了团队新的目标不断学习新东西的人。

  5.抗压能力强且有耐性的人。

  6.与团队一心一德、志同道合、同甘共苦的,不盘算个人得失,顾全大局的人。

  团队的角色

  人分为五种:人渣,人员,人手,人才,人物

  【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非,拉帮结派,挑起事端、吃里扒外的破坏分子;

  【人员】就是只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干,属庸人之列;

  【人手】就是安排什么做什么,不安排绝对不做,等着下命令的人;

  【人才】就是每日发自心里做事,做事有责任、有思路、有条理,知道公司的事做好啦,受益的是自己,同时真心为公司操心的人;

  【人物】就是全身心投入,用灵魂去思考、做事,决定要和企业做一番事业的人!

  【结语】

  治理是就要镌汰人渣、激活人员、培养人手、重用人才、与人物绑定!用事业合资人的治理模式,激活员工源源不断的动力,为老板干就等于为自己干。

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