我们公司有一位财务处长,业务上应该说还算过硬,就是爱抖个机灵、喜欢算计别人,许多人都不太喜欢他。一年前,他依然财务副处长时,发生了一次违规的事,气得我险些把他给辞退了。我们的一个大客户,要对一笔数额很大的业务的付款方式做大的改变,他竟在我和有关负责人都不知的状况下,答应并办理了相关手续。要知道那笔业务的回款,对我们公司的资金周转影响很大。他这么做给公司的经营带来了很大的麻烦事。
我很生气,就找到他并勒令他限日把这个问题给减缓了,否则他将会受到严厉的惩罚。他也算有种,竟在限日内减缓了。
打这以后,这家伙做事端正多了,但却从此心怀不满,竟把我像贼一样地盯着。我很恼火,烦透了,就想把他给辞退了。
但多年的领导工作经验通知我:不能把在气头上、冲动时的决定马上付诸实施,那很危险。于是,这件事在我心里转了足有一个星期。
一个星期后,我改变了念头:任命他为财务处处长。
你一定以为我是疯了。不,我经过深思熟虑的。我承认我没有宰相肚里能撑船的涵养;也不想去笼络他,为一己服务。我考虑更多的是我的前程。我看到了太多的老总因私欲的膨胀和一言堂的组织氛围,滑向了深渊。我先后担任过几家国企的厂长,现在又成功地领导了企业改制,自我感觉良好,周围的人都对我惟命是从。我知道一个领导在这个时候是很轻易忘形的,我的朋友也这样提醒过我。但直到碰到这位财务副处长的问题,并经过了一个星期的思考后,我才真正意识到,我需要有一双眼睛盯着我,当我走偏时,喊上一嗓子,纵然那一嗓子是恶狠狠的。
于是,我找到这位财务处副处长,认真地通知他:“我很烦你,甚至是憎恶你,但我将马上任命你为财务处处长。有你的存在,我不会也不敢任性妄为。但同时我也要通知你:不要让我抓着你半点不端正的事,否则,你死定了!”
从那以后,他的工作很认真、也很范例。而我呢,虽然感到不那么方便,但心里却很踏实。