一篇《卫氏跳槽学》的故事

38岁的卫哲目前是Alibaba.com的执行董事兼首席执行官。作为中国最年轻的首席执行官之一，他在仅仅10年的时间里就像火箭一样从士兵晋升为将军。他的职业生涯被众多白领人士誉为“魏的职业生涯史”，并得到美国权威财经杂志《福布斯》的高度赞扬。新进职场:秘书的头脑充满老板的思维1993年卫哲从上海外国语学院毕业后，他的第一份工作是在万国证券公司总经理关金生身边当秘书，关金生曾被誉为“中国证券之父”。作为一名秘书，老板必须处理他生活中的所有琐事。卫哲在端茶倒水这样的小事上发现了很多技巧:老板话很多，所以他必须更加努力地倒水，但是当老板热情地说话时，他不能打断。什么时候不喝茶倒水，什么时候喝茶……这些都要考虑。在许多非常普遍的问题上，卫哲有自己独特的观点。例如，当你为老板翻译的时候，如果你逐字翻译，一些信息对老板来说是没有用的。尤其是在商务谈判中，对方话语中表达的倾向远比表面意思重要。然而，许多译者在翻译过程中消除了这些有用的信息，而卫哲从未做到这一点。很快，他的翻译获得了老板的认可。秘书工作很复杂，但卫哲在许多小事上学会了管理知识。例如，在安排文件时，秘书长会按时间顺序把文件放在老板的桌子上。卫哲的方法不同。他会根据自己理解的重要性进行排序，找出文档之间的相关性，并将文档与相关内容放在一起。“没有人认为不这样做是错误的，但如果这能提高老板的工作效率，那就是秘书的工作。”卫哲说:“更重要的是，如果你能从老板的角度看这些文件，而不是从老板的秘书的角度看，你也会学到一些管理经验。”当他把所有这些细节都做好后，老板知道卫哲再做更多的工作，比如抄写和倒剪报，将是浪费时间。关锦生开始带他上下打量。卫哲24岁时，成为上海万国证券公司资产管理总部的副总经理。十多年的职场生涯:在弥补了自己的不足并成为副总经理后，卫哲并不满足，但感到有些不安。他总是问自己，“你真的有这种能力吗？”最后，他决定“刹车”，去另一家公司学习一些他不懂的东西，比如财务管理。1995年，卫哲去了普华永道会计师事务所，提出:“我需要一个尽可能低的职位。”最后，他自己选择了一个财务顾问的职位。从世界老板到被普华永道近30人领导，卫哲一点也不觉得委屈。相反，他非常高兴，因为有近30名老师可以教他。很快他在库珀公司脱颖而出，从财务总顾问到经理，再到总部的高级经理。2000年，卫哲发现了他职业规划中的第二个短板:执行力。因此，他去了B&Q:“从资本市场向零售业的转移是为了弥补短板。有些短板要到工作受到影响的那天才能补上。太晚了。”在这个全新的行业，卫哲再次展示了他的领导才能。仅仅一年时间，他就被提升为中国B&Q的总统。在B&Q的七年中，B&Q成为中国第三大外资零售企业，年营业额接近10亿美元。卫哲本人也连续两年被评为“中国零售业年度十大风云人物”。但在2006年7月28日，卫哲选择了离开:“我问自己该填补哪个短板？”今年11月20日，卫哲空落入阿里巴巴手中。"我来阿里巴巴是为了弥补电子商务的不足."卫哲非常清楚，“在21世纪，互联网对任何企业的成功都是不可或缺的。”“魏跳槽研究”已经成为职场经典。从环球证券到普华永道，从B&Q到阿里巴巴，卫哲的跳槽可以被描述为一个接一个的循环，并且联系在一起。这种跳槽的方式，一方面扩大了他的职业范围，另一方面有效地利用了他原有职业的经验和资本，成功地把握了中国的金融、零售、互联网等新兴产业。卫哲把他事业飞跃的成功归功于他的远见。“我总是从发展的角度来衡量我的事业和得失。每次我去一个新的地方，我都会被降级和减薪，但我很有信心，六个月后，我会得到比以前更高的薪水。”他透露了自己跳槽的秘密:“当经理们换工作时，他们不能放弃所有以前的经历。我有一些关系，从证券业到咨询公司，从咨询公司到首席财务官，从首席财务官到总裁。跨度不是很长，但我不会重复我的老路。