一篇《兔子不背乌龟的壳》的故事

在我报告的第一天，老板郑重地把我介绍给公司的所有员工。从申请那天开始，我就和“一大群士兵”战斗，并依靠我的力量。“这是苏瑞。”老板指着一个略显害羞的大约30岁的中年男子，向我介绍了他。“吴彤！”我伸出手宣布自己。我知道这是我在公司的竞争对手，公司企划部唯一的策划者。然而，我并没有太在意和苏瑞的比赛。面试中与老板的详细讨论给了我一些关于企划部和苏瑞的信息。“他只能做一些琐碎而复杂的工作，”老板对我说，“所以我需要像你这样的人加入。”“我很荣幸能和你一起工作！”苏蕊显然看过我的简历。他说:“我相信我能学到很多东西！”“哪里，哪里。”我谦虚地笑了笑。我知道，从我的简历中，苏蕊看到了我和他之间的差距，所以这场比赛从一开始就是乌龟和兔子之间的比赛！开始工作后，我仔细观察了苏蕊。由于暂时没有事情可做，规划部门相对来说比较空闲。我对公司的产品和以前的运营越来越熟悉，而苏瑞似乎比我更忙，每天拿着电脑，浏览和记录。从苏蕊身后经过，原来他在看网上发布的类似产品的策划材料。果然如老板所说，他缺乏创造力。大多数可以在网上发布的信息都已经是“烂纸堆”，其中的惯例是众所周知的。穿新鞋，走别人的老路，不是更好吗？乌龟就是乌龟！我想，想要跑赢兔子，只能是一个童话！1“这个计划急需完成！”老板递给我和苏蕊每人一份材料，“你确定吗？”听老板简单的要求，我知道，这是一个小e。但这是我在公司的第一次尝试。不管我以前的简历有多出色，它只能代表过去。我想证明我的力量。这是我最好的机会。“没问题！”我点点头，这样的计划只需要做市场调查和市场判断分析，接下来应该会很好。老板满意地看着我，点了点头，然后问正在仔细看材料的苏蕊:“你呢？”"试试看。"苏芮语气不确定。“好！今天是星期二。星期五把策划书给我。”老板坚定地说。我皱起眉头，无法在3天内完成最简单的市场调查。我怎样才能完成这本规划书？但我已经说过，这没问题。尽管困难重重，我还是很随意地走出了老板的办公室。坐在策划部的电脑前，我不知道该如何开始！三天很快过去了。由于我没有做市场调查，我只写了一半的计划书，成本和效果的估计根本无法完成。“你的怎么样？”我问苏蕊。他笑着点点头:“我已经完成了，我要把它交给老板。”“你觉得这个计划怎么样？”老板看了苏瑞的计划后问我。收到厚厚的策划书后，我简单地翻了翻。原来其他一些企业的策划书都是苏瑞编写的。"这些方法很旧，没有什么新的！"我对老板说，"同行业的很多公司都做过，所以效果不应该太好。"“我们试试吧，”老板看了我和苏蕊一眼。"旧方法可能不会无效。"看着老板安排苏芮执行计划，我知道自己在比赛中失去了一个机会。我没想到的是，苏瑞的计划相对成功。我决心在下一场比赛中超过苏瑞，展示我的实力。随着业务的发展，公司需要更多的规划方案。然而，我逐渐发现了一个缺点，因为计划部门的人员较少，而且公司给了我很短的时间来制定计划，所以我以前做计划书的方法根本不能满足公司的要求。但苏蕊每次都能从“一堆烂纸”中整合出他想要的东西。渐渐地，公司里对我产生了一些怀疑。我听到一些谣言说我以前没有做任何计划，我的能力不如苏瑞。老板选择我进入企划部，这是一个错误。虽然老板对我没有任何不满，但面对同事们的批评，我突然觉得“乌龟”苏瑞不仅跑在了我自称的“兔子”前面，而且我们之间的距离越来越远。