一篇《利用他人的思维》的故事

斯堪的纳维亚航空公司空公司曾经一度想成为欧洲第一准时航班。公司总经理简·卡尔·岑不知从何说起，四处寻找。最后，他找到了一家公司，认为这是他们负责这件事最合适的方式。因此，卡尔森找到了该部门的负责人，并对他说:“就准时飞行而言，我们需要做什么样的工作，需要多长时间才能成为欧洲的第一个？”一两周后你会见到我。“[”一周后，这个人来到卡尔森，说这需要大约6个月，150万美元。卡尔岑马上说，“很好，那我们开始吧。”那人吃惊地说，“我想向你报告我们的计划。”卡岑说，“我不在乎我做什么。“大约四个半月之后，这个人打电话给卡尔森并向他汇报——他的工作已经赢得了斯堪的纳维亚航空公司空的第一名。他们只花了100万美元，还剩下50万美元的盈余。[]关于这件事，卡尔岑非常激动地说:“如果我去找他，拍拍他的肩膀说:‘看，我希望你能让我们公司在准时航班方面成为欧洲第一，给你200万美元，我希望你能这样做。“他将在6个月后来见我，并对我说:‘我们已经遵照你的指示取得了一些进展，但我们还没有完成任务。这将需要大约3个月的时间和另外100万美元……然而，这一切都没有发生这只是一个真实的故事，但是非常有趣。相反，我们国家的一些经理习惯于亲自做任何事情，不管是大是小，他们必须亲自去做才能感到轻松。似乎其他人都不可靠。结果，他们筋疲力尽，工作成绩也不够好。