人力资源经理应聘案例的故事 人力资源经理应聘案例的故事完整版
民间故事2023-2-20 5:31:13阅读：次
见了人资经理以后，开始相互了解状况。这家公司现在招聘的是分厂厂长，人资经理先对我的经历做了一些了解，然后带我到分厂去看了现场。我看的很仔细，特别是一些细节。回到人事部后，他就问了一些我的感受，我就和他说了一下（先不说他问了什么，下面有详细的说明）。他对我比较写意，而且决定事先安排我见老总。（这样很有戏啊，不然不会让你直接见老总的）。
终于进了老总的办公室，下面是对话的精选部分，谈话时间大概1小时。（11：15到12：10）
老总：看了你的简历，也听了王经理（人资经理）的介绍，现在我想知道，你最感兴趣的工作是什么？
我：可以说实话吗？ 老总：当然。
我：人力资源治理（以前也做过这些工作，而且也有资格证书）
老总：除了这个呢？
我：现在招聘的岗位我觉得我也可以做好（分厂厂长的岗位）
老总：我听说你刚才下去看了现场，你有什么感觉？
我：因为没有进入到深层，所以现实问题是看不出来的，我现在只能从外观上说一些看法。
老总：当然，治理不是一个简朴的东西，深层的东西要进入后才能逐步发现，你先说一下直观的东西。
我：明天，我在来的时候就围着公司外围看了一下，公司的厂房很漂亮，但是我发现大部分靠窗的地方都堆满了货品，堆的很高，险些把窗户都挡住了。我不知道那是仓库依然车间，但是我觉得，如果是仓库的话，可以挂上窗帘。如果是车间的话，可以重新打算一下现场。现在这个样子在外观上看比较杂乱。另有，我经过大门的时候，本来门卫的小房子很干净大方，但是在门卫房子的旁边却堆着一些废弃的木板和杂物。门卫房是一个企业的门脸，现在这个状况也像是不妥。
进车间以后，我发现车间里的情况也是比较杂乱的，特别是包装车间，几个人围在一路，一边做工一边聊天，货品堆放的到处都是。有的地方连脚都插不出来。而且废料虽然包装好啦，但是都没有及时处理，单从堆放的程度就可以判断。
老总叹了口气：你说的状况，我都了解。看来你确实是一个懂行的行家。不过我也是刚过来不久，大概5个月的时间，我是学mba的，对于现在公司的状况，我虽然着急，但是想一会儿转变目前的状况可能会受到很大的阻力。所以我现在也想进行分级改善，因为我们的董事长原来也是从下岗职工开始做起的，现在企业虽然做大了，但是毕竟治理能力有限，所以才招聘象我们这样具有现代理念的人来经营治理。（这时候老总和我已经很随和了，只要他开始倒苦水，就说明我的话引起他的共鸣了）。
老总：在你以前的工作中碰到这种杂乱的现场，你们都怎么减缓？（开始引入正题了）
我：现场治理是需要一整套制度的，比如说，包装车间的工人在工作中为了图省事，一次就搬了许多箱放在地上进行操作。这样车间的通行就不方便，而且很难看，到处都乱七八糟的。以前我们就规定，一次最多搬两箱，而且要求重叠摆放，箱子之间的距离应该在80公分左右（可以保证人的通行）。而且不许可工人工作时间聊天，这样会聚集注意力的。
老总想了一下：你觉得你最大的优势是什么？出了专业以外。
我考虑的一下（难道专业不是最大的优势吗？另有什么？）：我觉得我的人品应该还不错。
老总露出笑脸：我觉得这是最关头的，人品是大问题，特别是做治理的，没有一个平常心，凡事不能客观分析，最终可能导致很严重的后果。我也能看出来，你是一个很实在的人，属于实干型。那么，你对公司有什么要求吗？
我：有两个。一，想要一个能够个人发展的空间。二，希望上级部门（领导）比较好沟通。
老总笑了：没问题，这个公司的发展前景依然很好的，现在你应聘的是分厂厂长，但是我会记取你的特长，如果你有能力，公司又发展倒符合的阶段，你可能会做到你有兴趣的工作（人力资源治理），你也是公司的储备人才，是金子，总会让你发光的。至于沟通，我觉得都没有什么问题，如果碰到什么麻烦事，你可以找我沟通（晕，这算不算越级啊？）。
谈话中，老总还了解了我的家庭状况，对薪酬的期望等等。同时也直言对我说，进入这个岗位，对我目前最大的挑战就是尽快掌握技能方面的东西，原来的厂长技能是妙手，但是不懂治理，因为治理不当造成人员流失很大，现在很头痛，希望能得到减缓。
谈话是在人资经理出去催促到吃饭的时间了，不然会影响下午的工作中结束的。（已经12点多了，下午1点上班）
这就是我明天应聘的经历，我总结了一下，认为有几点做的比较出彩，值得借鉴。
1 对公司整个情况的调查。这样往往从一些细节中就能了解公司的一斑。
2 对车间现场的仔细调查。找出直观的问题所在体现你细心的一面。
3 敢于说实话。这样对方会了解你的人品，企业依然希望敢于说实话的，如果他想发展
4 一定自己的优势。无论什么时候都要有信念，只有这样才能面对挑战。