一篇《迟到与罚款》的故事

当邓弗里克接管我们部门的第一个月结束时，我制作了一份工资单，寄给他签字。在我回到座位前，电话响了。那是邓。让我再次去他的办公室。“你能告诉我为什么要扣除员工的工资吗？”“先生，根据分公司的规定，员工上班迟到将被罚款...“在谈到规章制度时，我给出了一个完整的答案。他一贯的微笑出人意料地消失了，他严肃地说:“员工手册中没有迟到的处罚条款，也没有员工合同。”“并不是所有的规定都在员工手册里。”我不情愿地说，“这是我们自己的考勤管理系统。这种临时制度非常普遍。"邓一听，科菲的脸色变得难看起来. "不要。”他提高了声音，“总部是否授权事业部制定规章制度？我在公司已经工作了十几年，还没有一家分公司获得过这样的授权！”“这样的规定也得到了总部的授权？这不是为了有效管理公司吗？”邓对的疑惑不感兴趣。他一再强调，该部门无权发布任何法规，也不能超越其权限。”你认为应该怎么做？这得到了前总经理的批准。”“立即废除它，同时清理其他类似的系统！“有一天下午我没有听到邓的声音。在工作结束时，他的解决方案来自邮箱:当员工第一次迟到时，部门主管会与他交谈，了解迟到的原因。当员工再次迟到时，主管部门的副主任和他谈了谈。如果一个员工第三次迟到，你会和他谈谈，指出他的行为违反了合同，并给他一个口头警告。员工第四次迟到时，分公司总经理和他谈了谈，并给他最后一次纠正的机会。员工第五次迟到，意味着没有补救办法。直接去你的部门终止劳动合同。这个计划让我昏了过去！亲爱的员工，请不要再迟到了，否则，有多少对话等着你，你不害怕吗？我猜你的老板比你更害怕！正哭笑不得，邓菲克的第二封邮件又来了: